Was wir für Ihr Haus tun.

Geschäftsidee

Wir prüfen Tragfähigkeit, Markt und Alternativen: eigene Idee, Franchise oder Unternehmensübernahme. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung und eine weiterentwickelte, bankfähige Story.

Rechtsformwahl

Einzelunternehmen, UG, GmbH oder eine andere Form. Wir berücksichtigen persönliche und familiäre Verhältnisse, Vermögen und Ihre Ziele, um die passende Rechtsform zu finden. Steuern und Haftung spielen dabei eine große Rolle und werden mitgedacht.

Businessplan

Jeder Businessplan hat einen qualitativen und einen quantitativen Teil: Markt, Angebot, Organisation, Marketing und die Zahlen dahinter. Wir schreiben ihn nicht schön, wir machen ihn belastbar und handfest, für Bank, Investor und die eigene Steuerung.

Gründung der Gesellschaft

Gesellschaftsvertrag, Handelsregister, Bankkonto, Gewerbe, notwendige Anmeldungen: Wir führen den Prozess. Anwalt und Notar kommen aus dem JM-Netzwerk.

Finanzierung und Fördermittel

Kapitalbedarf, Eigenmittel, Bankgespräch, öffentliche Programme und Zuschüsse. Wir bauen den Finanzierungsplan und bereiten die Unterlagen so vor, dass Entscheider ja sagen können.

Marketing

Positionierung, Angebot, Kanäle, Neukundengewinnung. Wir bauen Konzepte, die zu Budget, Branche und Vertriebsalltag passen, nicht zu einer Agentur-Folie.

Qualitätsmanagement

Stabile Qualität, klare Verantwortlichkeiten, weniger Reklamation. Wir helfen, Standards so zu setzen, dass Kundenzufriedenheit messbar steigt.

Risikomanagement

Liquidität, Abhängigkeit von Kunden, Personal, Compliance, Markt: Wir machen Risiken sichtbar und setzen präventive Steuerung auf.

Changemanagement

Veränderung gelingt, wenn Menschen mitgehen. Wir strukturieren Kommunikation, Beteiligung und Tempo, damit der Übergang nicht im Tagesgeschäft erstickt.

Controlling und Analyse

BWA verstehen, Kennzahlen führen, Abweichungen früh sehen. Wir bauen ein Controlling, das die Geschäftsführung entscheidungsfähig macht.

Steuern und Recht

Über das JM-Netzwerk: eigene Steuerberater und Rechtsanwälte im Verbund. Sie identifizieren Optimierungsspielräume und Absicherungsbedarf. JM selbst ersetzt keine Steuer- oder Rechtsberatung.

Personalstrategie

Gewinnen, entwickeln, halten. Wir richten Recruiting, Rollen und Führung so aus, dass Leistung entsteht und Schlüsselpersonen bleiben.

Strategische Unternehmensführung

Wohin soll das Unternehmen in 12 Monaten, in 5 und in 10 Jahren? Wir übersetzen Ziele in eine umsetzbare Strategie und in Steuerung.

Interimsmanagement

Engpass in der Führung, Krankheit, Wachstumsschub: Erfahrene Interimsmanager übernehmen temporär Verantwortung und halten den Betrieb stabil.

Lean-Management

Verschwendung reduzieren, Durchlaufzeiten kürzen, Qualität halten. Schlanke Abläufe, die im Mittelstand funktionieren, nicht nur in der Industriebroschüre.

Digitalisierung

Prozesse, Tools und Daten so verbinden, dass Arbeit leichter wird. Menschlich, schrittweise, mit klarem Nutzen, nicht als IT-Projekt um der IT willen.

Unternehmensbewertung

Methoden, die zu Ihrem Geschäftsmodell passen, nachvollziehbar für Käufer, Verkäufer und das Finanzamt. Transparent, individuell, ohne Theater.

Business Angels

Kapital plus Know-how plus Netzwerk. Wir helfen, den passenden Investor zu finden und führen von der ersten Präsentation bis zum Closing.

Private Equity

Für Start-ups mit Substanz und für Unternehmen in schwierigen Lagen: Wir identifizieren Partner, beraten im Prozess und wirken an wertsteigernden Maßnahmen mit.

Mergers & Acquisitions

Kauf, Verkauf und Fusion von Unternehmen oder Unternehmensbereichen. Ablauf, Prüfung und Abschluss erklären wir auf der M&A-Seite.

Nachfolge

Familie, Management oder Verkauf: Wir denken den Übergang als Führungs- und Vermögensprojekt, nicht als Notartermin. Bewertung bleibt Orientierung, bis Abschlüsse und Käufer auf dem Tisch liegen.

Firmenverkauf und Exit

Vollverkauf, Anteil, Earn-out. Wir prüfen, ob das Unternehmen kauffähig ist, führen den vertraulichen Prozess und halten den Betrieb während der Prüfung am Laufen.

Unternehmenskauf und Einstieg

Ziel prüfen, Zahlen lesen, Finanzierung grob testen, bevor die Absichtserklärung bindet. Passung vor Tempo.

Nachfolge

Familie, MBO, MBI. Dieselbe Disziplin wie ein Verkauf: Zahlen, Rollen, Zeit, Kommunikation. Ohne Drama in der Belegschaft.

Exit-Struktur und Holding

Von Anfang an so bauen, dass eine Übergabe langweilig ist: Verträge, Unabhängigkeit vom Inhaber, Holding nur wenn sie den Deal leichter macht.

Abwicklung mit Notar und Co.

Datenraum, Zeitplan, Register, Bank, Kommunikation. Beurkundung und Gestaltung machen Anwalt, Notar und Steuerberater aus dem JM-Netzwerk: eigene Partner, zugelassen in ihrem Beruf.