01
Marketing
Positionierung, Angebot, Kanäle, Neukundengewinnung. Wir bauen Konzepte, die zu Budget, Branche und Vertriebsalltag passen — nicht zu einer Agentur-Folie.
Für bestehende Unternehmen
Greifen Sie nach den Sternen — mit einem Partner, der Zahlen und Menschen versteht.
Klassische Beratung für Betriebe, die Potenzial heben wollen: Strategie, Controlling, Personal, Prozesse, Risiko und Veränderung. Praxisnah, nicht theorielastig.
02
Qualitätsmanagement
Stabile Qualität, klare Verantwortlichkeiten, weniger Reklamation. Wir helfen, Standards so zu setzen, dass Kundenzufriedenheit messbar steigt.
JM hilft dabei
Das müssen Sie nicht allein sortieren.
Wir helfen unverbindlich: Erstgespräch, Potenzial-Check oder ein Blick in Ihre Unterlagen.
03
Risikomanagement
Liquidität, Abhängigkeit von Kunden, Personal, Compliance, Markt: Wir machen Risiken sichtbar und setzen präventive Steuerung auf.
04
Changemanagement
Veränderung gelingt, wenn Menschen mitgehen. Wir strukturieren Kommunikation, Beteiligung und Tempo — damit der Übergang nicht im Tagesgeschäft erstickt.
05
Controlling und Analyse
BWA verstehen, Kennzahlen führen, Abweichungen früh sehen. Wir bauen ein Controlling, das die Geschäftsführung entscheidungsfähig macht.
JM hilft dabei
Das müssen Sie nicht allein sortieren.
Wir helfen unverbindlich: Erstgespräch, Potenzial-Check oder ein Blick in Ihre Unterlagen.
06
Steuern und Recht
Über unser Netzwerk aus Steuerberatern und Rechtsanwälten identifizieren wir Optimierungsspielräume und Absicherungsbedarf. JM ersetzt keine Steuer- oder Rechtsberatung — wir orchestrieren sie unternehmerisch.
07
Personalstrategie
Gewinnen, entwickeln, halten. Wir richten Recruiting, Rollen und Führung so aus, dass Leistung entsteht und Schlüsselpersonen bleiben.
08
Strategische Unternehmensführung
Wohin soll das Unternehmen in 12 Monaten, in 5 und in 10 Jahren? Wir übersetzen Ziele in eine umsetzbare Strategie und in Steuerung.
09
Interimsmanagement
Engpass in der Führung, Krankheit, Wachstumsschub: Erfahrene Interimsmanager übernehmen temporär Verantwortung und halten den Betrieb stabil.
10
Lean-Management
Verschwendung reduzieren, Durchlaufzeiten kürzen, Qualität halten. Schlanke Abläufe, die im Mittelstand funktionieren — nicht nur in der Industriebroschüre.
11
Digitalisierung
Prozesse, Tools und Daten so verbinden, dass Arbeit leichter wird. Menschlich, schrittweise, mit klarem Nutzen — nicht als IT-Projekt um der IT willen.