Käufer kaufen Ordnung
Nicht die Story vom Gründer. Sie kaufen wiederkehrende Erträge, saubere Verträge, ein Team, das bleibt, und Risiken, die benannt sind. Was im Keller liegt, Gesellschafterdarlehen, private Vermischung, ein Kunde mit 40 Prozent, kommt in der Due Diligence sowieso auf den Tisch.
Drei Jahre Vorlauf klingen lang. Sie sind kurz, wenn Jahresabschlüsse nachgezogen, Prozesse dokumentiert und Abhängigkeiten gelöst werden müssen.
Was wir vorbereiten
Datenraum-Denke ohne Theater: BWA-Logik, Kundenliste, Verträge, Personal, Investitionen, Rechtsform. Lücken markieren wir früh, nicht in der heißen Phase.
Parallel die private Seite: Was brauchen Sie nach dem Exit? Holding, Immobilie, Mitarbeit? Das gehört ins Bild, sonst entsteht ein Deal, der steuerlich oder menschlich unbequem wird, und das klärt der Steuerberater, wir die Reihenfolge.
JM hilft dabei
Unverbindlich klären, in 30 Minuten.
Kein Pitch, keine Verpflichtung. Wir hören zu, ordnen ein und sagen ehrlich, ob und wie wir helfen.
Familie, MBI, strategischer Käufer
Jede Käuferfamilie spricht eine andere Sprache. Interner Nachfolger braucht andere Vorbereitung als ein Konzern. Wir helfen, die Optionen zu vergleichen, ohne Sie in die erstbeste LOI zu drängen.
JM hilft dabei
Bevor Sie weiterlesen: 3 Minuten Potenzial-Check.
Neun Fragen zu Ihrem Unternehmen. Am Ende sehen Sie, wo Steuerung, Struktur und Beratung den größten Hebel haben.
Orientierung
Was könnte das Haus grob wert sein?
Umsatz und Marge eingeben. Zwei Blickwinkel: EBIT-Multiple und Umsatz-Multiple. Käufer zahlen oft dazwischen, oder gar nicht, wenn die Story nicht trägt.
01 Werte eingeben
02 Ergebnis
Über EBIT
314.880 € bis 488.064 €
EBIT 96.000 € · Multiple ca. 4 bis 6.2×
Über Umsatz
262.400 € bis 623.200 €
Multiple ca. 0.4 bis 0.95× Umsatz
Abschläge in diesem Beispiel: 18 % wegen Inhaber- und/oder Kundenkonzentration (0 %, wenn beides unbegrenzt). Normalisierung des Geschäftsführergehalts, Schulden, Immobilien und Working Capital fehlen bewusst.
Kurz beantwortet
Wenn das Haus ohne Sie zwei Quartale überlebt und die Zahlen erklärbar sind. Wer im Burn-out verkauft, verschenkt Preis und Nerven.
Wir ordnen, was Käufer sehen werden, und wer im Netzwerk bewertet. Eine Zahl aus dem Bauch ist kein Verhandlungsfundament.
Passende Leistung: Beteiligungsmanagement