Der Plan ist ein Entscheidungsdokument
Ein Businessplan ist kein Motivationsschreiben. Er beantwortet: Wer kauft warum, warum Sie, warum jetzt, wovon leben Sie die ersten 24 Monate, und was passiert, wenn der Plan um 30 % hinter der Erwartung bleibt.
Banken lesen diagonal: Executive Summary, Gründerprofil, Markt, Wettbewerb, Zahlen, Sicherheiten, Risiken. Was dort bricht, wird im Rest nicht geheilt. Deshalb schreiben wir von den Zahlen her — nicht vom Wunschumsatz rückwärts in Prosa.
Was in den Zahlen stehen muss
Investitionsplan, Kapitalbedarf, Eigenmittel, Fremdkapital, Fördermittel. GuV für 36 Monate, Liquiditätsplan monatlich für mindestens 12 Monate, danach quartalsweise. Personal, Miete, Marketing, Waren — mit Annahmen, die man verteidigen kann.
Ein Plan ohne Szenario ist naiv. Wir rechnen Base, Downside und eine Variante, in der ein Großkunde ausfällt. Genau das fragt ein guter Sachbearbeiter.
JM hilft dabei
Unverbindlich klären — in 30 Minuten.
Kein Pitch, keine Verpflichtung. Wir hören zu, ordnen ein und sagen ehrlich, ob und wie wir helfen.
Häufige Gründe für eine Absage
Zu wenig Eigenmittel, unklare Lebenshaltung, Markt „ist riesig“ ohne lokalen Beweis, Marketingbudget gegen Null bei gleichzeitigem Wachstumsanspruch, fehlende Branchenkenntnis, Zahlen, die sich nicht zur Vita fügen.
All das ist behebbar — wenn man es vor dem Termin sieht. Nach der Absage wird es teurer, weil die nächste Bank die Historie kennt.
So arbeiten wir mit Ihnen
Workshop zur Story, Recherche zu Markt und Preisen, Aufbau des Zahlenmodells, Text, Abstimmung mit Steuerberater, Probe-Bankgespräch. Sie bleiben Eigentümer des Plans. Wir machen ihn entscheidungsfähig.
JM hilft dabei
Bevor Sie weiterlesen: 3 Minuten Potenzial-Check.
Neun Fragen zu Ihrem Unternehmen. Am Ende sehen Sie, wo Steuerung, Struktur und Beratung den größten Hebel haben.
Kurz beantwortet
Wie lang muss ein Businessplan sein?
So kurz wie möglich, so vollständig wie nötig. Für die meisten KMU-Gründungen reichen 15–25 Seiten plus Zahlenwerk. Entscheidend ist die innere Logik, nicht die Seitenzahl.
Kann ich eine Vorlage aus dem Internet nehmen?
Als Gliederung ja. Als Inhalt nein. Banken erkennen Copy-Paste. Ihre Zahlen müssen zu Branche, Region und Ihrer Vita passen.