Fünf statt vierzig
Liquidität (Konto plus offene Posten minus fällige Verpflichtungen). Auftragseingang oder Auslastung. Rohertrag bzw. Deckungsbeitrag. Personalaufwand in Relation zur Leistung. Abweichung zum Plan in einem Satz.
Alles andere ist Dekoration, bis diese fünf sitzen. Dashboards ohne Entscheidungstermin sind teure Bildschirmschoner.
So führen wir das ein
Ist-Zahlen ehrlich machen, oft die unangenehmste Woche. Dann ein Blatt, das in 20 Minuten lesbar ist. Danach der Rhythmus mit der Geschäftsführung. JM bleibt, bis Sie es allein können, oder länger, wenn Sie den Takt kaufen wollen.
JM hilft dabei
Unverbindlich klären, in 30 Minuten.
Kein Pitch, keine Verpflichtung. Wir hören zu, ordnen ein und sagen ehrlich, ob und wie wir helfen.
Was wir nicht tun
Keine Steuererklärung, keine Buchhaltung ersetzen. Die Zahlen müssen aus einem System kommen, das der Steuerberater trägt. Wir übersetzen sie in Steuerung.
JM hilft dabei
Bevor Sie weiterlesen: 3 Minuten Potenzial-Check.
Neun Fragen zu Ihrem Unternehmen. Am Ende sehen Sie, wo Steuerung, Struktur und Beratung den größten Hebel haben.
Orientierung
Wie viel Puffer braucht das Konto?
Fixkosten plus ein flexibler Block. Dann 1, 3 oder 6 Monate, und zum Vergleich die 13-Wochen-Sicht, mit der Banken oft rechnen.
01 Werte eingeben
02 Ergebnis
Monatlicher Abfluss
22.000 €
Puffer 3 Monate
66.000 €
13-Wochen-Cash (ca.)
65.823 €
Ohne offene Posten, ohne Kreditlinien, ohne Steuervorauszahlungen extra.
Kurz beantwortet
Als Rohstoff ja, als Cockpit nein. Ohne Abgrenzung, ohne Auftragsbestand und ohne 13-Wochen-Cash bleibt sie ein Blick in den Rückspiegel.
Liquidität in der Anspannung wöchentlich, sonst monatlich im festen Termin. Ohne Termin stirbt das System.
Passende Leistung: Unternehmensberatung